在与零售商接触环节中，商品不拉动销售、拉动销售慢变成大家反映较多的难题。处理商品拉动销售难题，也变成许多公司棘手的难题。那有什么办法能够推动商品销售量提高，从而引爆终端用户呢?今天我们就以馍丁为例为大家分享几个促进商品销量增长的建议。

　　1、了解市场比找产品更重要

　　每到销售淡季，经销商尤其是中小规模的经销商由于市场太淡，无生意可做，便开始跑厂家寻找好产品。

　　当然，经销商根据自身经营情况适当补充产品线以增加利润源是在情理之中，而厂家也摸清了此类经销商的心理，倾心包装自己的企业、产品，制定近乎完美的营销方案，拉拢经销商“上船”。这样，一拍即合的情况自然不会少。经销商在厂家的催促下打过货款之后，接着就是铺货、促销……但产品即使到了旺季也不动销!问题出来了，经销商的抱怨也跟着来了，最后实在不能再扛了，就又加入了找“中意”产品的大军。

　　经销商赖以生存的抓手不在产品，更不在厂家，而在市场。“经销商是区域性动物，做好自己的一亩三分地足矣。”

　　馍丁经销商只有研究、熟悉市场才能在厂家面前赢得主动，才能赢得发展空间。

　　许多经销商抱怨：但凡一线品牌在当地市场都已有代理商，自己无知名品牌代理，所以发展很困难。其实并非如此，如果你比代理一线品牌的经销商更了解市场能够根据市场特性、竞争特性、市场突破特性为一些品牌提供参考方案，许多好品牌也会来主动来找你。如果您不了解市场，即使拿到了好产品，也并不一定能够确保能够成功。

　　2、找准产品的突破点

　　竞争的不断升级致使市场越来越细分，要求产品定位越来越精准，进而确定产品的适销渠道。

　　但不少经销商在产品铺市前并没有对产品定位做精准判断，甚至有经销商形成惯性思维：中高档产品进酒店、团购，中低档产品进流通、大排档、C/D餐饮店等，根据这种常规想法划分将产品快速推向市场。

　　结果呢?由于轻重、先后、节奏等规律没有把握清晰，产品的市场核心突破点没有聚焦，最后沦为餐饮难动销、流通不作为，团购毛毛雨，陷入在一种事情停做，效果不突出，市场难突破的僵局状态中。这应该是许多经销商遭遇产品经营、市场操作最常见的现象。

　　以上就是小编分享的促进馍丁销量增长的建议，希望能对大家有所帮助。